サブコンテンツ どうやって赤字2000万円から黒字転換したのか?~経過報告~ 2023年4月3日 秋山大介(あきやまだいすけ) 目次現状確認赤字の2021年度と黒字の2022年度の数字の違い(9-1)問題の特定2021年度の赤字の原因を、どうやって探したのか?(9-2)問題を解決する方法の実行[解決法の立案]どうやって売上を伸ばしたのか?(9-3)[方法論のコンフリクト]経営者 vs その他の人(9-4)[適切な目標設定]モチベーションを下げない適切な目標を設定する(9-5)問題を解決するうえでの最重要ポイント[最重要ポイント]なぜ、命令や自分が第一線に出て解決してはいけないのか?(9-6)赤字脱却のプロセスの振返りどうして、経費を削っても赤字を脱却できないのか?(9-7)経営者として”改めて”大切だと考えること:前半(9-8)経営者として”改めて”大切だと考えること:後半(9-9)現状確認 赤字の2021年度と黒字の2022年度の数字の違い(9-1) 問題の特定 2021年度の赤字の原因を、どうやって探したのか?(9-2) 問題を解決する方法の実行 [解決法の立案]どうやって売上を伸ばしたのか?(9-3) [方法論のコンフリクト]経営者 vs その他の人(9-4) [適切な目標設定]モチベーションを下げない適切な目標を設定する(9-5) 問題を解決するうえでの最重要ポイント [最重要ポイント]なぜ、命令や自分が第一線に出て解決してはいけないのか?(9-6) 赤字脱却のプロセスの振返り どうして、経費を削っても赤字を脱却できないのか?(9-7) 経営者として”改めて”大切だと考えること:前半(9-8) 経営者として”改めて”大切だと考えること:後半(9-9)